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浅谈如何加强预算管理

作者:站长     加入日期:2019年12月31日     点击:867

浅谈如何加强预算管理

2019年宁德市贸促会根据《宁德市财政局关于全面实施预算绩效管理若干措施的通知》(宁财绩【20198号)精神,积极营造宣传氛围,通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动,全面提高贸促会预算管理水平和经营效率,实现预算绩效价值最大化。

(一)完善预算的科学编制

预算编制前应该进行仔细的调查研究和分析,根据数据的分析情况和单位未来的工作规划来进行。预算编制的标准是财务部门统一定制的,然后贸促会根据自身的实际情况来编制详细的预算内容。我们在进行预算编制时要注重内容的完善,充分考虑到每一个预算单的详细项目。预算结构要全面,同时注意各部门之间的联系和区别,保持预算编制的弹性,提高预算编制的精细性和精确性。 

(二)加强预算的执行力度
        预算的执行时预算管理的重要环节,预算的编制、监督和评估都是为预算的执行服务的,可以说预算的执行是预算管理的中心。为了确保预算能够很好的执行,我们可以将预算划分为几个部分,按照预算的类型和内容分配给不同的部门。分化预算的执行,各个部门的负责人要充分重视预算管理,按时按量完成自己的任务。同时,还要建立完善的监督系统,随时对预算的执行情况进行监督,及时发现错误,及时解决。 

(三)健全预算的绩效考核
        健全的预算绩效考核制度是保证预算管理的规范性、提高管理精确性的保障。结合预算过程和结果进行分析,探索研究本单位的预算绩效考核制度。主要包括以下几个方面:考核目标、考核方法、考核内容、考核结果分析、考核绩效评价。并将考核内容对外发布,实行公开,以此接收社会的监督。此外还可以建立适当的奖惩制度,以此规范预算管理行为,同时提高员工的积极性。提高预算管理整体水平和水利行政事业单位预算管理的精确度。 

(四)强化预算的管理意识
        预算管理是一项复杂的工作,需要好的管理理念才能做好。首先要大力宣传,培养单位内部预算管理的氛围。让干部职工认识到预算管理的重要性和自己的责任,提高干部职工参与预算管理的主动性,争取让每个人都参与到预算管理工作中来。实现干部职工参与预算编制、预算执行、预算监督,实现各部门之间相互联系、相互监督。提高整体预算管理水平。


                                               宁德市贸促会

                                                    2019年1230

 
 
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